第一章 總則

第一條 為加強勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，確保工程安全、質(zhì)量、進度和效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所有在建工程項目中的勞務(wù)分包隊伍（含專業(yè)分包中的勞務(wù)部分）的考核管理。

第三條 勞務(wù)分包考核堅持“公平、公正、公開”的原則，實行月度考核與年度綜合評價相結(jié)合的方式。

第二章 考核組織與職責(zé)

第四條 公司成立勞務(wù)分包考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、人力資源部負責(zé)人為成員。

第五條 工程管理部為勞務(wù)分包考核的歸口管理部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總考核結(jié)果，建立勞務(wù)隊伍考核檔案。

第六條 項目部是勞務(wù)分包考核的實施主體，負責(zé)對勞務(wù)隊伍進行日常監(jiān)督檢查和月度考核評分。

第三章 考核內(nèi)容與標準

第七條 勞務(wù)分包考核實行百分制，考核內(nèi)容及權(quán)重如下：

（一）安全管理（25分）：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、勞動防護用品配備、隱患排查整改、事故報告處理等。發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，當(dāng)月考核直接定為不合格。

（二）質(zhì)量管理（25分）：包括質(zhì)量保證體系運行、施工工藝執(zhí)行、材料檢驗試驗、工序自檢互檢交接檢、質(zhì)量通病防治、成品保護等。發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故的，當(dāng)月考核直接定為不合格。

（三）進度管理（20分）：包括施工計劃執(zhí)行、勞動力投入、工期節(jié)點完成、趕工措施落實、與其他工序配合等。因勞務(wù)隊原因?qū)е玛P(guān)鍵節(jié)點延誤的，視情況扣5-20分。

（四）文明施工與環(huán)保（10分）：包括現(xiàn)場圍擋、材料堆放、揚塵控制、噪聲控制、污水排放、生活垃圾處理、標識標牌等。

（五）人員管理（10分）：包括人員實名制管理、勞動合同簽訂、工資發(fā)放、持證上崗、技能培訓(xùn)、農(nóng)民工權(quán)益保障等。發(fā)生惡意欠薪、群體上訪等事件的，當(dāng)月考核直接定為不合格。

（六）成本與結(jié)算配合（10分）：包括限額領(lǐng)料執(zhí)行、材料節(jié)約、機械臺班使用、變更簽證配合、結(jié)算資料報送及時性等。

第八條 考核分為四個等級：

• 優(yōu)秀：90分及以上；
• 良好：80-89分；
• 合格：70-79分；
• 不合格：70分以下或存在一票否決情形。

第四章 考核程序

第九條 月度考核程序：

1. 每月25日前，勞務(wù)隊伍對照考核標準進行自評，上報項目部；
2. 每月28日前，項目部組織相關(guān)人員對勞務(wù)隊伍進行現(xiàn)場檢查與評分，填寫《勞務(wù)分包月度考核表》；
3. 每月30日前，項目部將考核結(jié)果報工程管理部備案；
4. 工程管理部對考核結(jié)果進行復(fù)核，必要時進行現(xiàn)場抽查；
5. 考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)公布，并書面通知勞務(wù)隊伍。

第十條 年度綜合評價：
工程管理部根據(jù)各月度考核得分加權(quán)平均（年度內(nèi)各月得分之和除以月份數(shù)），結(jié)合勞務(wù)隊伍配合程度、應(yīng)急響應(yīng)能力等，形成年度綜合評價意見。

第五章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十一條 月度考核結(jié)果應(yīng)用：

1. 優(yōu)秀：優(yōu)先支付進度款，并在公司范圍內(nèi)通報表揚；
2. 良好：正常支付進度款；
3. 合格：適當(dāng)限制新任務(wù)分配；
4. 不合格：暫緩支付進度款，下達限期整改通知書；連續(xù)兩個月不合格的，終止勞務(wù)分包合同，清退出場。

第十二條 年度綜合評價結(jié)果應(yīng)用：

1. 優(yōu)秀：列入公司合格勞務(wù)分包商名錄A級，在投標、任務(wù)分配時優(yōu)先考慮，可適當(dāng)提高履約保證金比例下的優(yōu)惠條件；
2. 良好：保留合格分包商資格；
3. 合格：限制投標和承接新工程；
4. 不合格：取消合格分包商資格，兩年內(nèi)不得進入公司勞務(wù)分包市場。

第六章 獎懲

第十三條 對年度綜合評價優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，公司給予表彰，并在同等條件下優(yōu)先簽訂后續(xù)工程勞務(wù)合同。

第十四條 對考核中弄虛作假、隱瞞事故、惡意討薪、轉(zhuǎn)包或違法分包等嚴重違規(guī)行為，一經(jīng)查實，立即終止合同、清退出場，并列入公司黑名單，永不錄用；涉嫌違法的，移交司法機關(guān)處理。

第十五條 項目部未按規(guī)定組織考核或考核流于形式的，公司將對項目負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。

第七章 附則

第十六條 本辦法由公司工程管理部負責(zé)解釋。

第十七條 各項目部可根據(jù)本辦法制定實施細則，報工程管理部備案。

第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。